Uten tvil, IT er de vanskeligste 10 årene for plagg industrien i de siste 10 årene, den første originale tradisjonelle detaljhandel elektrisitet virksomhet lær liv, inntil de siste årene, bare noen få spredt over hele klesindustrien selskaper salgsvekst, 90% av selskapene er i nedgang, men andelen av kvotienten er endret i plagget industrien har mer enn 40%, sammenlignet med andre bransjer, tradisjonelle klær detaljhandel Internett hit veldig bittert.

Som et resultat har mange fysiske butikker begynt å gå e-handelsveien, men på grunn av mangel på relevant teknologi må en butikk ofte ha to sett med personell, en forvaltningsenhet, en rørnettbutikk, dobbel investering av arbeidskraft og materielle ressurser, er resultatet overveldet.

Det er verdt, hvis nettbutikken tjener penger, men den elektroniske virksomheten er virkelig bra å gjøre i virkeligheten? Alle av oss vet at 90 % av e-handelsbedriftene ikke er lønnsomme i dag, slik som Alibaba. Når du har et økosystem der 90 % av folket ikke tjener penger, er det da alle må flykte, og det økosystemet er ikke fremtiden for kleshandel.

Først, la tankene endre seg og livskategorien vil bli modengradvis

Hvordan ser fremtiden ut? I fremtiden vil de tradisjonelle klesbutikkene tape ytterligere 50 %, hvem vil være de forsvinnende 50 % og hvem som vil være de resterende strålende 50 %, avhengig av hvem som kan redde seg selv.

Dameklær, herreklær, sport, mote for menn, utendørs, populær logo, alle kategorier begynte å modnes og konkurransen intensivert. Kategoriledende merkevarer står for 40 % eller mer av hver kategoris kvote. Fremveksten av populær logo de siste to årene, er det ingen absolutt lederskap merkevare.

Klær detaljhandel lav barrierer for oppføring. Imidlertid er det generelle nivået på operatører og utøvere i denne bransjen ujevnt, og de fleste av dem har jobbet i flere år. De er såkalte ledere som kan noen konsepter, men har høy visjon, men lav kompetanse. Klær detaljhandel, kan mestre denne industrien, kan være engasjert i enhver detaljhandel.

For tiden er kleshandelen hovedsakelig delt inn i tradisjonelle og hurtigselgende typer, og utviklingen av grunnstadiet avtar. I 2010 kom internasjonale FMCG-merker inn på det kinesiske markedet i stor skala. I den gylne perioden i årene etter var butikkhastigheten veldig høy, noe som hadde stor innvirkning på den innenlandske tradisjonelle kleshandelen. I tillegg er utviklingen av e-handel på virkningen av tradisjonelle innenlandske merkevarer også en lang historie. Siden 2015 har imidlertid disse internasjonale hurtigselgende merkene også begynt å avta, og til og med mange av dem har begynt å stenge butikker og utvide underlinjene sine.

Men de siste årene prøver fast pin-merkene å komme seg gjennom nettkanaler, men det er også vanskelig å få en sjanse ved å stole på dette store vekstpunktet.

Sekund, ønsker å endre noen idé utøveren nåværende situasjon

Bedrifter som kan overleve og gjøre det bra i fremtiden må ha fire ting: maskinvare, programvare, internett og innhold. Og disse fire elementene skal integreres, utfylle hverandre.

Fremtidige klær forhandlere, ikke alle butikker vil forsvinne, enhet butikk vil eksistere, men det er der og ikke lenger nettbutikk delt uavhengighet, men den gjensidige fusjonen Delt en hel OTO, enhet butikk er en avledning av inngangen, er dybden av tjenesten tilgangspunkt, er å gi forbrukerne mer erfaring og kognitiv vindu, er å veilede forbrukere til online økende frekvens er en viktig del av forbruket.

Vurdering av fremtiden til butikker, en KPI er ikke lenger en ekspeditør, men hvis du bygget et sterkt forhold og forbrukernes tillit til deg, enten under din veiledning og tjenester på nettet, mer orden, er dette nøkkelen til fremtiden for virksomheten, må være rundt forbrukeren, prøver å samle forbrukerne en ny forretningsmodell.

Fremtidens detaljhandelsmodell må være punkt-til-punkt, person-til-person, desentralisert og disintermediert, en slags flat, flerdimensjonal modell ned til tre eller til og med to dimensjoner. Det vil si, det er ikke lenger som i fortiden, det er lag med forhandlere, det er nivå ett nivå av agenter, produsenter er direkte selgere, direkte med forbrukeren for å etablere et sterkt forhold.

A. Direkte drift av merkevareselskapet kan gi svært profesjonell veiledning, og markedskontrollen er bedre.

B. Noen agenter med regional skala har allerede transformert eller er i ferd med å omdannes til spesialiserte selskaper.

C. De fleste operatører er fortsatt i modusen for å gjete sauer, uten evne til dataanalyse, administrasjon av terminalbutikker, opplæring og visning. Enda viktigere, de stoler på sin egen erfaring og følelser, så det er alltid vanskelig å oppnå banebrytende forfremmelse og utvikling.

Third,Hva slags kapitalinvesteringer og omsetning gjorde butikkene etter revolusjonen

Hvordan vil butikken egentlig være i fremtiden og hvordan implementere transformasjonen for å gripe muligheten til å dele kaken i dette multimilliardmarkedet.

Enkelt i fremtiden har alle varene i butikkene sin egen qr-kode, koden viser de ulike detaljene til varene, butikken har en rekke opplevelser og visning, kan kjøpes direkte, kan også være hjemme for å kjøpe online, online og offline all vareinformasjon, kundeinformasjon gjennom et sett med IT-teknologi for å realisere synkron deling, som alle har mobilt Internett.

Alle på stedet er veldig interessert i denne nye murstein-og-mørtel-butikkmodellen. Noen bedrifter spør imidlertid snart om klærne de produserer nå hovedsakelig er for masseforbrukere, snarere enn klær av høy kvalitet og høy kvalitet. En slik butikk i fremtiden er ikke egnet for dem.

Faktisk burde fremtidens butikk ha tre modeller: en i kontorbygg, en i nabolag og en i forstedene.

Den samlede kapitalinvesteringen beløper seg til den stigende trenden, for den nye i kleshandelsindustrien operatører, butikkdekorasjon, den første batchen av varer og andre investeringer er nå mer og mer stor, avhengig av de forskjellige driftsmerkene, investeringer i en butikk generelt fra 200 000-300 000 startlinje, ikke begrenset. For varehus som drives av joint venture, er den månedlige syklusen vanligvis 60 dager. Ved kjøpesentre med utilfredsstillende låneopptak kan lånesyklusen være 3 til 5 måneder. Dette er et nesten dødelig slag for illikvide operatører.

For tiden er bestillinger av innenlandske merkeklær hovedsakelig basert på futures, som vanligvis plasseres to kvartaler i året. Noen relativt modne merker plasseres fire ganger, og oftere er det seks bestillingsmøter. Futures-ordrer krever en viss prosentandel av innskuddet, noe som øker presset på arbeidskapitalen.

For det fjerde, inventar og fortjeneste av den fremtidige forstadsmodellen av butikker

Når det gjelder masseforbrukerbedrifter, kan fremtidens forstadsbutikker passe ham. Lei et billig lager i en avsidesliggende forstad med mye plass og gjør det om til en futuristisk butikk for klesforhandlere, hvor alt kan prøves og alle klærne er billigere enn på nett.

Samtidig er alle ansatte engasjert i klesdesignfagfolk, når forbrukere handler her, er c den tettsittende klesdesigneren, med arkitekt og arkitekt som velger og kjøper, kan hver forbruker gjøre 5-10 minutters etterspørselsundersøkelser , og deretter av designere med profesjonelle råd for å gi dem et sett med å kjøpe klær løsning for dem å velge og matche, endelig kan prøve det på i butikken opplevelse, velge passende klær, måten av alle slags online kan betale, og deretter klær kan oppnås i noen dager senere for å sende hjem.

I fremtiden vil fabrikken være detaljhandel. Så lenge de tidligere multi-level agentene fjernes og den høye fortjenesten returneres til forbrukerne, vil forbrukerne samtidig være villige til å bruke litt tid og kostnader på å gå til avsidesliggende steder for å handle.

Lagre daglig (leie, fradrag, andre utgifter) i kjøpesenteret hvert år, bare et lite antall sterke merkevarer kan ha en viss forhandlingsmakt.

Inventar har alltid vært det største problemet i klesbransjen. For tiden har forskjellige merker forskjellige strategier for fordøyelsen av varer utenom sesongen på grunn av merkeposisjoneringsproblemet. Men mange operatører blir trukket ned av inventar.

Den generelle trenden med salgsrabatter har økt år for år. På den ene siden er det intensiveringen av merkevarekonkurransen; på den annen side er det opptørking og fiske av kjøpesenteroperatører for de årlige driftsindikatorene. Bransjens fortjenestemarginer er vanligvis rundt 10 %, og mange operatører har marginer under 10 %.

For bedrifter kan de ikke bare spare kostnader, men også ha en direkte forståelse av forbrukernes behov, preferanser og informasjon, for å etablere et dypt og sterkt forhold, oppnå høyfrekvente forbruksvaner og bringe en ny revolusjon til hele industrien .

Femte. Samfunnsmodell for fremtidige butikker

Hva med fremtidens samfunnsmodellbutikk? Service og tillit er kjernen i samfunnets fremtidige butikk.

For eksempel åpne et fellesskap butikk, i et nabolag i en nærliggende innbyggere vil ha en rekke forbrukere, kan ha kunnskap om kvinner, kan det være en husmor, etc., hver persons etterspørsel er forskjellig, samfunnet butikker må gjøre er å forstå behovene til forskjellige forbrukere, gjøre en skreddersydd for dem, skikken her er ikke å si at å lage klær, men for deres plikter, fungere som en kjøper fra deres krav, utvalg av produkter for dem, å være liten og utsøkt, spare kostnader, de velger ekspeditøren kan sende forskjellig påminnelsesinformasjon i henhold til forskjellige personer, hva slags klær som kan være bra for deg, har valgt for deg, netthandlere kan bla gjennom og legge inn bestillinger direkte, eller gjøre en avtale for å prøve dem i en fysisk butikk .

Når forbrukerne har full tillit til butikkmedarbeiderne i fellesbutikkene og etablerer et godt forhold, kan de gi butikkmedarbeiderne flere valgmuligheter, for eksempel klærne til andre medlemmer av familien, som gradvis kan utvide seg til behovene til andre varer i hjemmet .

Målet for en forhandlers suksess i fremtiden må være dens evne til å samle brukere.

Første vurdering i utformingen av selskapets verdikjede, det første laget er alltid brukere, klesbedrifter bør også slike, de som alltid har å gjøre med brukere, selger klær vet heller ikke hvem som selger tiden har gått, skiftende ideer og med positiv holdning Høyre omfavne Internett og mobilt Internett er klesbutikken for å unngå å bli revolusjon, den uunngåelige veien ut gjennom den kalde vinteren.

2019-2020 stokkmønsterendringer

Store merker med sterk styrke vil gradvis justere bedriftspromoteringsmodusen, introdusere en ny merkevare- og forhandlerrisikobindingsmodus, og gjøre en intensiv innsats...

Merkevarer med fremsyn, lik de foretakene som har vært etterspurt reformer og i utgangspunktet har blitt justert i tidligere år, samt nye varme gruppevaremerker, fortsetter å stige ut av det blå, og fortsetter å utvide sin markedsandel ved å stole på muligheten til raskt å omsette bestillinger og spore bestillinger i små tallerkener, samt hot spot med god enkeltbutikkytelse...

Når blir klesbutikker ubemannet? Enn si umulig, i fortiden da det ikke var biler, hester løp på veien, ingen containere og bærere jobbet på bryggene, kan kunstig intelligens gjøre så mange ting nå at grunnleggende utøvere i fremtiden bare kan erstattes hvis de gjør det ikke forbedre seg.